Standartiniame biudžete yra fiksuotų pajamų ir išlaidų biudžeto informacija. Tai nenumato jokio parduotų vienetų kiekio, kainų punktų, veiklos lygio ir kt. Kintamumo. Standartinis biudžetas atspindi vienintelį geriausią būsimų verslo rezultatų įvertinimą per biudžeto sudarymo laikotarpį. Šis metodas geriausiai veikia, kai verslo modelis yra palyginti paprastas, pajamos retai skiriasi nuo lūkesčių, o išlaidos yra labai nuspėjamos. Ir atvirkščiai, ji blogai veikia sklandesnėje verslo aplinkoje, kurią sunkiau nuspėti. Standartinis biudžetas paprastai naudojamas centralizuotoje vadovavimo ir valdymo aplinkoje, nes tai leidžia vyresniajai vadovybei įvertinti organizacijos veiklą, palyginti su viena būsimų rezultatų prognoze.
Į standartinį biudžetą paprastai įtraukiama dispersijos analizė, kuria matuojami faktinių pajamų ir išlaidų skirtumai nuo lūkesčių. Šie skirtumai gali būti naudojami kaip premija už veiklos premijas. Jei premijos yra pagrįstos skirtumais, tai verčia darbuotojus laikytis biudžeto, net jei dėl vėlesnių rinkos pokyčių akivaizdu, kad įmonė tikrai turėtų nukrypti nuo plano pasinaudoti naujomis galimybėmis, kai jos atsiranda. Premijų susiejimas su biudžetu taip pat reiškia, kad darbuotojai labiau linkę papildyti savo biudžetus, kad juos būtų lengviau pasiekti. „Padding“ reiškia, kad pajamų tikslai yra dirbtinai maži, o išlaidų tikslai - per dideli.
Nors standartinė biudžeto koncepcija yra labai plačiai paplitusi, ji kenčia nuo to, kad nesugeba planuoti tik vienos ateities perspektyvos, kurios vargu ar tiksliai pasieks bet kuris verslas. Yra keletas perspektyvių tokio tipo biudžeto alternatyvų, kurios vengia vieno varianto metodo:
Nuolatinis biudžeto sudarymas. Kiekvieną mėnesį biudžetas yra tikslinamas ir įtraukiamas naujas mėnuo, kuris pakeis ką tik baigtą. Tai yra daug laiko reikalaujantis metodas, tačiau leidžia daryti papildomus biudžeto pakeitimus.
Lankstus biudžeto sudarymas. Lankstus biudžetas automatiškai keičia išlaidų lygį, priklausomai nuo faktinių pajamų.
Slenkanti prognozė. Užuot naudoję biudžetą, apsvarstykite galimybę dažnai keisti aukšto lygio prognozę. Tam reikia nedaug darbo ir tiksliau atspindėti trumpalaikius lūkesčius.
Trumpai tariant, standartinis biudžetas yra tradicinis metodas apskaičiuoti biudžetą, tačiau jis yra labai ribotas ir per griežtai laikomasi, neleidžia verslui pasinaudoti naujomis galimybėmis per trumpą laiką.
Panašios sąlygos
Standartinis biudžetas taip pat žinomas kaip statinis biudžetas.
