Tiekimo grandinės valdymas yra visų subjektų, dalyvaujančių kuriant ir platinant produktą, koordinavimas. Tinkamai valdant, tiekimo grandinė turėtų sugebėti efektyviai kurti produktus ir pristatyti juos klientams. Bendrovė labiau linkusi į tiekimo grandinės valdymą po to, kai savo ribose sukūrė reikšmingą efektyvumo pagerinimą, ir supranta, kad ji turi derinti savo veiklą su savo verslo partneriais, kad išsivystytų tolesni sistemos patobulinimai. Šie tiekimo grandinės valdymo klausimai yra sprendžiami:
Partnerio pasirinkimas. Bendrovė, užsiimanti tiekimo grandinės valdymu, turi įvertinti tiekėjus ir platintojus, kad nustatytų, kurie iš jų geriausiai siejasi su jos tiekimo grandinės koncepcija, kuri gali pristatyti prekes klientams už tinkamą kainą, kokybę ir pristatymo specifikacijas.
Tinklo konfigūracija. Tiekimo grandinę sudarančių įmonių klasteris turi būti tinkamai sukonfigūruotas taip, kad žaliavos būtų tiekiamos iš ekonomiškai naudingiausių vietų iki efektyviausių gamyklų ir perduodamos klientui per efektyviausią sandėlių ir transporto sistemų konfigūraciją. Konfigūracija gali skirtis priklausomai nuo kliento, atsižvelgiant į jų vietą ir tai, ką jie užsisako.
Informacijos konfigūracija. Turi būti įdiegta keitimosi informacija sistema, kuri produktų ir užsakymų informaciją padarytų prieinamą toms tinklo įmonėms, kurioms jos reikia. Tam gali tekti plačiai susieti tiekimo grandinėje dalyvaujančių bendrovių kompiuterines sistemas, galbūt turint bendrą prieigą prie centrinės duomenų bazės.
Prognozavimo sistema. Turėtų būti sukurta bendra prognozavimo sistema, pagal kurią klientų poreikių informacija būtų suskirstyta į komponentus, reikalingus kiekvienam tiekimo grandinės nariui. Ši sistema ne tik dalijasi prognozavimo informacija su jais, bet ir teikia atnaujinimus realiuoju laiku, nes prognozė neišvengiamai keičiasi.
Mokesčių efektyvumas. Dėl vietinių mokesčių tarifų skirtumų tiekimo grandinę galima sukonfigūruoti taip, kad būtų pripažintos pajamos mažiausių mokesčių regionuose ir jų išvengta didelių mokesčių regionuose. Tai yra antraeilis dalykas, kai keli tiekimo grandinės nariai arba nė vienas iš jų nėra bendro ūkio subjekto nuosavybė, tačiau tai yra rimta problema, kai tiekimo grandinė yra vertikaliai integruota pagal bendrą nuosavybę.
Poveikis aplinkai. Atstumas, kuriuo turi būti gabenamos medžiagos, gali pakeisti anglies dvideginio kiekį, susijusį su tiekimu iš tiekėjo, taip pat gali pakeisti tiekėjo naudojamo gamybos proceso pobūdį. Įmonės vis labiau suinteresuotos struktūrizuoti tiekimo grandines, kad sumažintų savo veiklos poveikį aplinkai.
Tiekimo grandinės valdymas yra nepaprastai svarbi funkcija toms įmonėms, kurios naudoja „just-in-time“ gamybos sistemas, kurios dirba su labai mažomis atsargų atsargomis (jei tokių yra), todėl priklauso nuo to, ar komponentai bus pristatyti laiku tiksliai ir tiksliai. gamybos procesui reikalingos sumos. Taip pat būtina, kai įmonė perduoda didelę produkcijos dalį tolimiems tiekėjams, kad tinkamas ilgų tiekimo linijų stebėjimas taptų kritiniu įmonės išlikimo aspektu. Papildomas scenarijus, reikalaujantis plataus tiekimo grandinės valdymo, yra tada, kai įmonė perduoda daugelį savo funkcijų; pavyzdžiui, tiekėjas gali kurti įmonės produktus, o kitas tiekėjas juos gamina, o kitas tiekėjas atlieka aptarnavimą po rinkos.
