Biudžetinis vangumas yra sąmoningas nepakankamas biudžete numatytų pajamų įvertinimas arba per didelis biudžetinių išlaidų įvertinimas. Tai suteikia vadovams daug didesnes galimybes „suskaičiuoti savo skaičių“, kas jiems yra ypač svarbu, jei veiklos vertinimas ir premijos yra susietos su biudžete numatytų skaičių pasiekimu.
Biudžetas taip pat gali atsilikti, kai yra didelis netikrumas dėl rezultatų, kurių tikimasi ateityje. Tokiomis aplinkybėmis vadovai, kurdami biudžetą, būna konservatyvesni. Tai ypač būdinga kuriant visiškai naujos produktų linijos biudžetą, kuriame nėra istorinių įrašų apie galimus rezultatus, kuriais galima remtis.
Biudžeto trūkumas dažniausiai pasitaiko, kai įmonė naudojasi dalyvaujamuoju biudžetu, nes ši biudžeto sudarymo forma apima daug darbuotojų skaičių, o tai suteikia daugiau žmonių galimybę įtraukti biudžetą į biudžetą.
Kitas biudžeto trūkumo šaltinis yra tai, kai vyresnioji vadovybė nori pranešti investicijų bendruomenei, kad verslas reguliariai viršija vidaus biudžeto lūkesčius. Ši priežastis yra mažiau tikėtina, nes išorės analitikai vertina įmonės veiklą atsižvelgdami į konkurentų rezultatus, o ne į jos biudžetą.
Biudžeto trūkumas trukdo tinkamai vykdyti įmonės veiklą, nes darbuotojai turi paskatą tik pasiekti gana žemus biudžeto tikslus. Kai biudžetas yra vangus kelerius metus iš eilės, įmonė gali pastebėti, kad jos bendra veikla sumažėjo, palyginti su agresyvesniais konkurentais, kurie naudojasi tempimo tikslais. Taigi biudžeto trūkumas gali turėti ilgalaikį neigiamą poveikį verslo pelningumui ir konkurencinei padėčiai.
Biudžeto atsilikimas yra mažesnis, tik tada, kai į biudžeto modelį leidžiama įtraukti tik nedaug agresyvių vadovų, nes jie gali kelti ypač didelius lūkesčius. Lengvumas taip pat mažiau tikėtinas, kai nėra ryšio tarp veiklos rezultatų ar premijų planų ir biudžeto.
