Organizacinė struktūra yra taisyklių rinkinys, naudojamas apibrėžti, kaip organizacijos kontroliuoja užduotis. Šiose taisyklėse nurodomi atskaitomybės santykiai tarp pareigų, taip pat kaip darbas yra deleguojamas ir kontroliuojamas. Struktūra taip pat kontroliuoja informacijos srautą per įmonę. Patvirtintos struktūros tipą galima grafiškai nurodyti organizacijos schemoje. Dvi bendros organizacijos struktūros klasifikacijos yra šios:
Centralizuota. Sprendimų priėmimas sutelktas organizacijos viršūnėje, o žemesniems subjekto lygiams nurodoma, kaip tuos sprendimus įgyvendinti. Šis požiūris labiau būdingas didelėms organizacijoms, veikiančioms pramonės šakose, kurios nepatiria didelių pokyčių. Šioje struktūroje informacija kaupiama viršuje, o po to ji yra pasirinktinai paskirstoma žemyn per organizaciją.
Decentralizuotas. Sprendimų priėmimas yra paskirstytas visame versle, todėl organizacinėje struktūroje yra mažiau lygių. Šis požiūris geriausiai veikia tada, kai organizacija turi būti judresnė priimdama sprendimus. Šioje struktūroje informacija yra demokratiškiau dalijamasi visoje organizacijoje.
Tiksliau sakant, verslas gali priimti vieną iš šių organizacinių struktūrų, pritaikytų geriausiai veikti savo konkrečioje verslo aplinkoje:
Funkcinis. Šis metodas padalija įmonę į padalinius, todėl kiekvieną specializacijos sritį kontroliuoja skirtingas vadovas. Pavyzdžiui, gali būti atskiri apskaitos, inžinerijos, pirkimo, gamybos ir platinimo skyriai. Tai yra labiausiai paplitusi organizacinė struktūra.
Ekologiški. Šis metodas turi itin vienodą ataskaitų teikimo struktūrą, kai tipiško vadovo valdymo apimtis apima daug darbuotojų. Darbuotojai sąveikauja horizontaliai visoje organizacijoje, o ne vertikaliai tarp vadovų sluoksnių ir jų tiesioginių ataskaitų.
Skirstomasis. Šis požiūris sukuria atskiras organizacines struktūras, skirtas aptarnauti skirtingus geografinius regionus ar produktų linijas. Jis naudojamas didesnėse organizacijose. Padalinyje gali būti funkcinės arba organinės struktūros.
Matrica. Šis požiūris leidžia darbuotojams priskirti kelias pareigas keliose funkcinėse srityse. Teisingai įgyvendinus, tai gali padėti sukurti efektyvią organizaciją. Tačiau darbuotojams tai kelia painiavą ir todėl naudojama retai.
