Atsakomybės apskaita apima atskiras kiekvieno verslo atsakomybės centro pajamų ir išlaidų ataskaitas. Tai darant pagerinamas operacijų valdymas. Pavyzdžiui, nuomos kainą galima priskirti asmeniui, kuris derasi ir pasirašo nuomos sutartį, o už darbuotojo atlyginimą atsako tiesioginis to asmens vadovas. Ši sąvoka taip pat taikoma produktų savikainai, nes kiekvienos sudedamosios dalies kainos yra standartinės (nurodytos prekių pagrindiniame dokumente ir medžiagų sąrašuose), kurias už tinkamą kainą turi įsigyti pirkimų vadybininkas. Panašiai už mašinų už metalo laužą išlaidas atsako pamainos vadovas.
Taikant šį metodą, išlaidų ataskaitos gali būti pritaikytos kiekvienam gavėjui. Pvz., Darbo kameros vadovas gaus finansinę ataskaitą, kurioje nurodomos tik tos konkrečios ląstelės patirtos išlaidos, o gamybos vadovas gauna kitą, kurioje nurodomos viso gamybos skyriaus išlaidos, o prezidentas - vieną. kad apibendrinami visos organizacijos rezultatai.
Judant aukštyn per organizacinę struktūrą, įprasta rasti mažiau naudojamų atsakomybės ataskaitų. Pavyzdžiui, kiekvienam departamento asmeniui gali būti paskirta atskira kaina, todėl kiekvienas gauna ataskaitą, kurioje nurodomas jų veiklos efektyvumas kontroliuojant tas išlaidas. Tačiau, kai naudojamas sudėtingesnis pelno centro metodas, šios išlaidos paprastai yra sujungiamos į išlaidų grupę, kuri gali būti tiesiogiai susijusi su pajamomis iš konkretaus produkto ar produktų linijos, todėl pelno centrų yra mažiau nei sąnaudų centrų. Tada aukščiausio lygio, kaip investicijų centro, atsakomybės centre valdytojas daro investicijas, kurios gali apimti visas produktų linijas, taigi apie investicijų centrą paprastai pranešama minimaliu visos gamybos objekto lygiu. Taigi apskaitos departamento generuojamas atsakomybės ataskaitų skaičius yra natūraliai įtvirtintas, kai naudojamos sudėtingesnės atsakomybės ataskaitų formos.
