Darbuotojų kaita yra darbuotojų, kurie dėl bet kokios priežasties palieka verslą matavimo laikotarpiu, dalis. Mažas apyvartos rodiklis rodo puikią naudą ir kompensaciją, taip pat apšviestą valdymo praktiką. Didelis apyvartos rodiklis rodo atvirkštinį - prastą naudą ir kompensacijas ir (arba) slegiančią verslo praktiką ar sąlygas. Tačiau mažą santykį gali lemti ir išoriniai veiksniai, pavyzdžiui, tokios prastos ekonominės sąlygos, kad darbuotojai nemano, jog gali palikti dabartinį darbą, kad galėtų rasti darbą kitur. Norėdami apskaičiuoti darbuotojų kaitą, padalykite darbuotojų, išėjusių iš įmonės dėl bet kokios priežasties, skaičių iš vidutinio įmonėje dirbančių darbuotojų skaičiaus matavimo laikotarpiu. Skaičiuojama taip:
Darbuotojų, išvykstančių iš įmonės, skaičius ÷ Vidutinis darbuotojų skaičius = Darbuotojų kaita
Pavyzdžiui, „ABC International“ per pastaruosius metus prarado 40 darbuotojų, kai juos užklupo konkurentai. Per tą laiką ABC dirbo vidutiniškai 500 darbuotojų. Tai reiškia, kad įmonės apyvarta siekė 8 proc.
Vertinimas paprastai yra metinis, kai teikiama ataskaita apie viso verslo darbuotojų kaitą. Tačiau taip pat galima susiaurinti matavimo tikslumą konkretesniems laikotarpiams, taip pat pagal skyrius. Tai padarius vadovybė gali atkreipti dėmesį į tai, kodėl žmonės palieka tam tikras verslo dalis. Žmogiškųjų išteklių skyrius paprastai apskaičiuoja apyvartą ir tiria neįprastos apyvartos priežastis, pranešdamas apie savo išvadas vyresniajai vadovybei.
Mažas darbuotojų kaitos rodiklis laikomas geru, nes tai reiškia, kad išlaikomi darbuotojai, kurie turi daug žinių apie įmonės veiklą, o tai padidina efektyvumą. Tačiau taip nėra visiškai. Kai kurios organizacijos vadovaujasi savo darbuotojų reitingavimo praktika ir nutraukia darbuotojų, kurie užima paskutinę vietą, įdarbinimą. Be to, atsiranda natūrali apyvarta, kai darbuotojai išvyksta dėl šeimos priežasčių arba keičia savo karjerą. Be to, kai kurios pramonės šakos (pvz., Greitas maistas) yra gerai žinomos dėl didelių apyvartų, kurių negalima lengvai pakeisti. Taigi, norint nustatyti, ar jos darbuotojų kaita yra neįprastai aukšta, ar maža, reikia įvertinti įmonės aplinkybes.
Bendrovei, norinčiai padidinti savo apyvartos procentą, reikia įvertinti didėjančias to sąnaudas, palyginti su išėjusių darbuotojų pakeitimo sąnaudomis. Kai apyvartos lygis jau yra žemas, norint pasiekti dar mažesnį apyvartos rodiklį, gali tekti perdėtai padidinti išmokas ar kitus veiksnius. Vadinasi, vadovybė turi suprasti, kas skatina apyvartą, ir papildomas padėties keitimo išlaidas.
