Sprendimas priimti ar pirkti reiškia, ar gaminti gaminį savo viduje, ar pirkti iš trečiosios šalies. Šios analizės rezultatas turėtų būti sprendimas, maksimaliai padidinantis ilgalaikius įmonės finansinius rezultatus. Priimant šį sprendimą reikia atsižvelgti į keletą veiksnių, įskaitant šiuos:
- Kaina. Kuria alternatyva yra mažiausia bendra kaina iš kišenės? Verslas, įtraukdamas savo vidines išlaidas, paprastai įtraukia pastovias išlaidas, o tai neteisinga. Sudarant vidines produkto gamybos vidaus sąnaudas turėtų būti įtrauktos tik tiesioginės išlaidos. Ši suma turėtų būti lyginama su tiekėjo nurodyta kaina.
- Talpa. Ar įmonė turės pakankamai pajėgumų gaminti produktą savo viduje? Arba ar tiekėjas yra pakankamai patikimas, kad galėtų pagaminti prekes pakankamu kiekiu ir laiku?
- Ekspertizė. Ar įmonė turi pakankamai patirties gaminti prekes savo viduje? Kai kuriais atvejais verslas patyrė tokį didelį gedimų skaičių, kad neturi kito pasirinkimo, kaip perduoti darbą tiekėjui.
- Investuotos lėšos. Ar įmonė turi pakankamai pinigų, kad galėtų įsigyti įrangą, reikalingą vidaus gamybai? Jei įranga jau yra vietoje, ar išorės užsakymai galėtų leisti parduoti įrangą, kad grynuosius pinigus būtų galima panaudoti kitur? Tai kelia didelį nerimą pradedančioms įmonėms, kurios turi nedaug pinigų, kuriuos galima investuoti į objektus.
- Butelio kaklas. Ar gamybos perkėlimas į tiekėją palengvins įmonės naštos problemą? Jei taip, tai gali būti puiki priežastis pirkti prekes.
- „Drop shipping“ parinktis. Tiekėjas gali pasiūlyti sandėliuoti prekes savo objekte ir išsiųsti jas tiesiogiai įmonės klientams, kai jie pateikia užsakymus. Šis požiūris investavimo į atsargas naštą perkelia tiekėjui, o tai gali žymiai sumažinti apyvartinį kapitalą.
- Strateginė svarba. Kiek produktas yra svarbus įmonės strategijai? Jei tai labai svarbu, būtų prasmingiau gaminti produktą, kad išlaikytumėte visišką jo kontrolę. Ši galimybė greičiausiai bus pasirinkta, jei įmonė turi nuosavą gamybos technologiją, kuria ji nenori dalytis su tiekėju. Ir atvirkščiai, tai, kas turi mažai reikšmės, gali būti lengviau perduota tiekėjui.
Iš pradžių gali pasirodyti, kad prekės ar pirkimo analizė yra kiekybinė, apimanti paprastą vidaus gamybos sąnaudų palyginimą su tiekėjo nurodyta kaina. Tačiau ankstesni punktai turėtų aiškiai parodyti, kad sprendimas priimti ar pirkti iš tikrųjų apima daugybę kokybinių klausimų, kurie gali visiškai nepaisyti skaitinės gamybos sąnaudų analizės.
