Atsargų kontrolė yra procesai, naudojami siekiant padidinti įmonės atsargų naudojimą. Atsargų kontrolės tikslas yra gauti maksimalų pelną iš mažiausiai investicijų į atsargas, neįsikišant į klientų pasitenkinimą. Atsižvelgiant į poveikį klientams ir pelnui, atsargų kontrolė yra vienas didžiausių rūpesčių įmonėms, turinčioms didelių investicijų į atsargas, pavyzdžiui, mažmenininkams ir platintojams. Kai kurios dažniausiai pasitaikančios sritys, kuriose atliekama atsargų kontrolė, yra:
Žaliavų prieinamumas. Turi būti pakankamai žaliavų atsargų, kad būtų galima laiku pradėti kurti naujas darbo vietas gamybos procese, tačiau ne tiek, kad įmonė investuotų į be galo daug atsargų. Pagrindinė kontrolė, skirta šiai pusiausvyrai pasiekti, yra tiekėjų užsakymai dažnai nedideliais partijomis. Atsižvelgiant į dažnų pristatymų kainą, nedaugelis tiekėjų yra pasirengę tai padaryti, todėl įmonei gali tekti užsiimti vieninteliu prekių tiekimu, kad priviliotų tiekėjus pradėti pristatymą laiku.
Galimos prekės prieinamumas. Bendrovė gali mokėti už savo produktus mokėti didesnę kainą, jei gali patikimai jas iškart išsiųsti klientams. Taigi gali būti taikoma kainų premija, susijusi su dideliu gatavų prekių kiekiu. Tačiau investicijų į tiek atsargų sąnaudos gali viršyti pelną, kurį reikia gauti iš to, todėl atsargų kontrolė apima pusiausvyrą tarp leistinų atsargų ir sumažinto gatavų gaminių kiekio. Tai taip pat gali paskatinti naudoti „just-in-time“ gamybos sistemą, kuri gamina prekes tik pagal konkrečius klientų užsakymus (o tai beveik pašalina atsargų lygį).
Darbas procese. Galima sumažinti atsargų kiekį, prie kurio dirbama gamybos procese, o tai dar labiau sumažina atsargų investicijas. Tai gali apimti daugybę veiksmų, tokių kaip gamybos langelių naudojimas dirbant su mazgu, darbo srities perkėlimas į mažesnę erdvę, siekiant sumažinti atsargų kelionės laiką, sutrumpinant mašinos sąrankos laiką, norint pereiti prie naujų darbų, ir sumažinti darbo vietų dydį .
Pertvarkyti tašką. Pagrindinė atsargų kontrolės dalis yra geriausio atsargų lygio nustatymas, kai reikia pertvarkyti papildomas atsargas. Jei pertvarkymo lygis nustatomas labai žemas, tai sumažina investicijas į atsargas, tačiau taip pat padidina atsargų riziką, o tai gali trukdyti gamybos procesui ar pardavimui klientams. Nustačius per aukštą pertvarkymo tašką, kyla atvirkštinės problemos. Norint tiksliai sureguliuoti šias problemas, gali būti atliekama nemažai pertvarkymo lygių pertvarkymo. Alternatyvus metodas yra naudoti medžiagų poreikių planavimo sistemą, kad būtų galima užsisakyti tik tiek atsargų, kiek reikia numatomam gamybos lygiui.
Butelio kaklo stiprinimas. Beveik visada gamybos procese yra kliūtis, trukdanti visos operacijos galimybei padidinti savo produkciją. Atsargų kontrolė gali apimti atsargų rezervo padėjimą prieš pat „butelio kaklo“ operaciją, kad butelis galėtų veikti toliau, net jei prieš tai nuo jo pasitaiko gamybos gedimų, kurie priešingu atveju trukdytų bet kokiems reikalingiems ištekliams.
Užsakomosios paslaugos. Atsargų kontrolė taip pat gali apimti sprendimus perduoti kai kurias veiklas tiekėjams, tokiu būdu perkeldama atsargų kontrolės naštą tiekėjams (nors paprastai mainais už sumažintą pelningumo lygį).
Čia pažymėtos problemos pabrėžia, kaip sunku valdyti atsargų kontrolės funkciją. Jūsų veiklos ribos - per daug investuoti į atsargas arba turėti per mažai atsargų, kad patenkintumėte gamybos vadovą ar klientus.
Susijusios sąlygos
Atsargų kontrolė taip pat žinoma kaip atsargų kontrolė.
