Kontrolės ciklas yra kartotinis planavimo, rezultatų stebėjimo, rezultatų vertinimo ir taisymo procesas. Kontrolės ciklas paprastai taikomas atliekant koreguojamus įmonių biudžetus ir procesų srautus.
Taikant biudžeto ciklą kontrolės ciklą, tikimasi, kad kiekviena paskesnė biudžeto versija bus patobulinta, remiantis informacija, gauta palyginus pradinį biudžetą su realiais rezultatais. Šis požiūris gerai veikia aplinkoje, kur konkurencijos lygis yra švelnus ir išleidžiama nedaug naujų produktų. Rezultatai yra problemiškesni greitai besikeičiančioje aplinkoje, nes verslo modeliai gali būti reguliariai radikaliai peržiūrimi, todėl yra mažai laiko, kad gautumėte iteracinio grįžtamojo ryšio pranašumus.
Kontrolės ciklas geriausiai tinka procesų srautams, nes jie paprastai keičiasi mažiau nei verslo modeliai - tai yra, vis tiek reikės mokėti tiekėjams, išrašyti sąskaitas, išsiųsti prekes ir pan., Neatsižvelgiant į verslo modelio pokyčius. Atsižvelgiant į aukštesnį procesų stabilumo lygį, galima nuolat atlikti kontrolės ciklo veiksmus, kad procesai būtų efektyvesni, taip pat atidžiau stebint riziką.
