Apribojimų analizė orientuota į organizacijos trūkumus. Vadovaujantis šiuo požiūriu, vadovas turėtų sutelkti dėmesį tik į tai, kaip maksimaliai išnaudoti kliūtį, nes kliūtis kontroliuoja bendrą verslo pelningumą. Susitelkimas į bet kurį kitą verslo aspektą neturi įtakos pelnui. Tai yra svarbi sąvoka, nes kliūčių galima rasti bet kurioje verslo vietoje (ar net už jos ribų). Pvz., Jei pardavimai reikalauja aukšto lygio techninių žinių ir visi pardavėjai yra visiškai išnaudoti, tai verslas nepadidins pardavimo, nebent jis kažkaip gali samdyti ir apmokyti papildomus pardavėjus. Panašiai įmonė negalės gaminti jokių papildomų valdiklio vienetų, jei pagrindinę dalį gali įsigyti tik vienas tiekėjas, o tas tiekėjas dirba maksimaliu pajėgumu.
