Decentralizavimas verslo aplinkoje yra atsakomybės ir autoriteto perkėlimas iš įmonės būstinės į organizaciją. Tai gali reikšti, kad sprendimų priėmimas perkeliamas į padalinių vadovus arba toliau į skyrių vadovus ar atskirus darbuotojus. Decentralizacijos mastas gali labai skirtis. Pavyzdžiui, gebėjimas priimti į darbą ir atleisti gali būti perduotas departamento vadovams, o bendrovės prezidentas pasilieka teisę patvirtinti išlaidas brangesniam ilgalaikiam turtui, taip pat atsieti dukterines įmones ar įsigyti kitų subjektų.
Decentralizavimo koncepcija yra ypač veiksminga labai konkurencingoje aplinkoje, kur sprendimai turi būti priimami nedelsiant, kad reaguotų į vietos sąlygas. Nėra laiko paruošti verslo bylos ir ją paleisti per įmonės hierarchiją sprendimui priimti. Vietoj to, galimybė perkelti turtą, samdyti ir atleisti bei nustatyti vietos strategiją tenka vietos valdymo komandai.
Decentralizacija yra mažiau reikalinga monopolijos ar oligopolijos situacijose, kai konkurencijos aplinka ilgą laiką mažai keičiasi. Esant tokiai situacijai, nedidelė aukštųjų vadovų grupė gali būti efektyvesnė valdant organizaciją.
