Finansai

Apribojimų tipai

Apribojimas riboja produkciją, kurią subjektas gali pagaminti. Taigi mašina, galinti pagaminti tik tam tikrą svarbios dalies kiekį, apribos galutinių produktų, kuriuose yra ši dalis, pardavimą. Žiūrint tokius suvaržymus, svarbiausia yra išsiaiškinti, ar išplėtus apribojimą galima padidinti pardavimus. Jei taip, tinkamai valdant apribojimą, galima gauti daugiau pelno. Atsižvelgiant į suvaržymo sąvokos svarbą, labai svarbu suprasti apribojimų, kuriems gali būti taikomas verslas, tipus. Apsvarstykite šiuos dalykus:

  • Prekyvietės suvaržymas. Bendrovė galėjo išspręsti visas savo suvaržymo problemas, tokiu atveju apribojimu laikoma gauti daugiau užsakymų iš rinkos. Šį suvaržymą galima įveikti siūlydami klientams geresnius pasiūlymus, kad paskatintų pardavimų augimą.
  • Paradigmos suvaržymas. Kai darbuotojai įsitikinę, kad priverčia juos veikti tam tikru būdu, tai vadinama paradigmos suvaržymu ir gali paveikti procesą tiek, kad įsitikinimas būtų laikomas suvaržymu. Tokio suvaržymo pavyzdys yra įsitikinimas, kad vienintelė gera darbo vieta dūzgia 100% pajėgumu, nors nepakanka paklausos pateisinti tiek darbo. Rezultatas gali būti išteklių skyrimas nuo tikrojo suvaržymo (galbūt mašinos), dėl kurio realiai suvaržyti ištekliai bus panaudojami neoptimaliai.
  • Fizinis suvaržymas. Mašina, kurios priešais eilę yra didelis procesas, akivaizdžiai yra maksimalus, todėl tai gali būti suvaržymas.
  • Politikos suvaržymas. Tai yra vadovybės nustatytos gairės, kaip turi būti vykdomas procesas. Pvz., Gali būti taisyklė dėl mažiausio partijos dydžio, kuris turėtų būti atliekamas per mašiną, arba ekonominio užsakymo kiekio, kurį reikia užsisakyti iš tiekėjo, arba dalių, kurios turėtų susidaryti šalia gamybos langelio, prieš ją pristatant. gabenamas į kitą gamybos celę. Jei nebus atidžiai stebimi, šie politikos apribojimai gali trukdyti tvarkingam darbo srautui per verslą. Politikos suvaržymų sunku rasti, nes jūs turite juos atsekti atgal stebėdami jų poveikį verslui. Panaikinti tokį suvaržymą gali būti vienodai sunku, nes darbuotojai jį galėjo naudoti daugelį metų.
  • Žaliavos apribojimas. Kai nėra pakankamai žaliavos, kad būtų galima įvykdyti visus klientų užsakymus, žaliava yra suvaržymas. Šis suvaržymas greičiausiai kils, kai yra per didelė tam tikros žaliavos paklausa ir kai nepakanka pakaitalų žaliavai pakeisti.
  • Pardavimų skyriaus suvaržymas. Kai pardavimo procesas yra sudėtingas, bet kuris proceso etapas, neturintis pakankamai išteklių, gali sumažinti pardavimo lygį. Pavyzdžiui, dėl pardavimo inžinierių trūkumo gali būti rodoma per mažai produktų, taigi ir per mažai pardavimų.

Vadovybė gali nuspręsti turėti suvaržymą tam tikroje įmonės vietoje. Taip atsitinka, kai pasirinkto suvaržymo padidinimo išlaidos yra tokios didelės, kad šio apribojimo valdymas ir jo vykdymas yra ekonomiškiausias būdas vykdyti verslą. Pavyzdžiui, dar vienos dažymo kabinos pridėjimo kaina gali būti tokia didelė, kad vadovybė norėtų sutelkti dėmesį į kiekvieno paskutinio savo laiko minutės valdymą ir visų likusių darbų užsakymą.