Organinei organizacinei struktūrai būdinga ypač plokščia organizacijos ataskaitų struktūra. Šioje organizacijoje tipiško vadovo kontrolės apimtis apima daug darbuotojų. Darbuotojai sąveikauja horizontaliai visoje organizacijoje, o ne vertikaliai tarp vadovų sluoksnių ir jų tiesioginių ataskaitų.
Kadangi darbuotojai dažniausiai bendrauja vienodoje atskaitomybės struktūroje, sprendimus labiau priima bendru sutarimu tarp jų grupių, o ne atskiri vadovai. Darbuotojai taip pat linkę dalytis didesne informacijos dalimi, o ne koncentruoti informaciją viršutiniuose organizacijos lygiuose, o tai dažniau pastebima tradicinėse „iš viršaus į apačią“ ataskaitas teikiančiose organizacijose. Gali būti, kad departamentai bendradarbiauja daug, o ne siloso efektas, atsirandantis labiau hierarchiškai organizuotose įmonėse.
Organinės organizacinės struktūros pranašumas yra tas, kad dėl plataus informacijos prieinamumo paprastai priimami geresni sprendimai, kurie gerai reaguoja į dabartines rinkos sąlygas; tai naudinga nestabilioje rinkos aplinkoje, kur pokyčiai vyksta reguliariai, ypač ten, kur yra didelė konkurencija.
Organinė organizacinė struktūra daro įtaką žmogiškųjų išteklių požiūriu, nes ji linkusi geriau veikti su darbuotojais, turinčiais įvairius įgūdžius ir gebančiais spręsti ir priimti sprendimus įvairiomis temomis. Tokio tipo darbuotojams nereikia daug vyresniosios vadovybės nurodymų.
Organinėje organizacinėje struktūroje nereikia daugybės oficialių procedūrų, nes procedūros keičiasi, kai verslas įprastai prisitaiko prie verslo aplinkos pokyčių. Vietoje to dažniausiai pastebima nedaug palyginti nepakitusių procedūrų pagrindiniuose procesuose ir daug sklandesnė tų procedūrų, susijusių su verslo aspektais, kurie linkę reguliariai keistis, atžvilgiu.
Tačiau sprendimų priėmimas gali būti lėtas, nes reikia pasiekti sutarimą. Taigi organizacinė struktūra geriausiai veikia tada, kai yra laiko persvarstyti alternatyvas su daugeliu žmonių, o prasčiau veikia krizinėje aplinkoje, kur sprendimus reikia priimti iškart. Hierarchinis požiūris iš viršaus į apačią gali geriau veikti labai stabilioje aplinkoje, kuri ilgainiui mažai keičiasi, todėl reikalingas mažesnis visos įmonės konsensusas.
Šią struktūrą gali būti sunku įgyvendinti profsąjungos aplinkoje, kur darbo taisyklės įveda aukštesnį griežtumo lygį, kaip galima valdyti verslą.
Panašios sąlygos
Organinė organizacinė struktūra taip pat žinoma kaip atvira struktūra, plokščia struktūra ir horizontali struktūra.
