Produktų portfelis yra kiekvieno produkto ir paslaugos, kurią parduoda verslas, rinkinys. Išsami šio portfelio analizė gali suteikti įžvalgų apie įmonės pardavimo ir pelno šaltinius bei augimo perspektyvas. Portfelis gali būti vertinamas kaip produktų linijų grupė, taip pat kaip atskirų produktų grupė. Šis portfelis paprastai klasifikuojamas pagal matricos formatą, kurį pirmą kartą paskelbė „Boston Consulting Group“. Šioje matricoje yra keturi kvadrantai, kurie apibūdinami taip:
Didelė santykinė rinkos dalis didelis pramonės augimo tempas. Klasifikuojami kaip žvaigždžių, šie produktai užėmė didelę rinkos dalį ir sparčiai auga, o tai greičiausiai sunaudoja grynuosius pinigus. Tai yra labai vertingi produktai, ir tikimasi, kad jie ilgainiui taps karvėmis grynaisiais, kaip pažymėta toliau.
Didelė santykinė rinkos dalis žemas pramonės augimo tempas. Klasifikuojami kaip grynųjų karvių, šie produktai užima didelę rinkos dalį rinkose, kurios nebeauga. Jie gali atsiimti didelius grynųjų pinigų kiekius, kuriuos vėliau galima panaudoti žvaigždžių kategorijai priskiriamų produktų augimui finansuoti.
Maža santykinė rinkos dalis didelis pramonės augimo tempas. Klasifikuojami kaip klaustukai, šie produktai yra sparčiai besivystančiose rinkose, gali užimti rinkos dalį ir galiausiai būti priskirti žvaigždėms. Arba jie galėtų toliau vartoti grynuosius pinigus ir vis tiek patirti mažėjančią rinkos dalį, tokiu atveju jie nusileis į šunų kategoriją (kaip pažymėta toliau).
Maža santykinė rinkos dalis žemas pramonės augimo tempas. Klasifikuojami kaip šunys, šie produktai užima nedidelę rinkos dalį mažai augančiose pramonės šakose ir gali vartoti grynuosius pinigus. Jie turėtų būti šalinami arba perkeliami į kitą kvadrantą.
Portfelio analizės naudojimas yra svarbiausias didesnėse organizacijose, turinčiose įvairų produktų asortimentą. Taikydama jiems šią portfelio analizę, vadovybė gali geriau suprasti, ar verslas turi pakankamai patikimų produktų, ar jo produktų linija tampa pasenusi ar neaktuali. Tai gali paskatinti veiksmus situacijai pakeisti, pavyzdžiui, didesnes investicijas į naujus produktus arba įsigijimą, skirtą kitam verslui, turinčiam reikiamų produktų.
