Pirmą kartą sukonstravus procesą, paprastai konsultuojamasi su vidaus audito personalu ir jie pataria įrengti tam tikrus kontrolės taškus, kad būtų išvengta įvairių pavojų. Bėda ta, kad verslo padalinių vadovai nėra taip gerai susipažinę su kontrolės priežastimis, todėl gali būti linkę pašalinti kai kuriuos iš jų siekdami racionalesnių procesų. Rezultatas iš tiesų gali būti efektyvesnės sistemos, tačiau rizikingesnių sistemų kaina.
Jei norite, kad tai nebūtų atliekama, apsvarstykite galimybę sukurti verslo standartų vadovų valdymo standartų vadovą. Šiame vadove nustatomi kontrolės tikslai, kuriuos turi pasiekti kiekvienas procesas, ir konkretūs procedūrų žingsniai, reikalingi šių tikslų įgyvendinimui užtikrinti. Išsamesne vadove netgi gali būti aprašyta, kaip įvairūs procedūrų veiksmai užsiblokuoja, kad būtų pateikiami sutampantys valdikliai, taip pat kas gali nutikti, jei kuris nors valdymo taškas bus pašalintas iš sistemos. Taip pat vadove gali būti schemų, kuriose vaizdingiau matoma, kaip vyksta procesai, taip pat formos, kurios bus naudojamos įvairiuose proceso etapuose, ir visos ataskaitos, išleistos kaip proceso dalis.
Nors kontrolės standartų vadovas gali būti vienas iš mažiausiai energiją teikiančių dokumentų, kuriuos verslo padalinio vadovas gali būti priverstas perskaityti, reikėtų nuolat pabrėžti jo svarbą, kad vadovai suprastų, jog jie privalo jo laikytis, arba rizikuoja, kad vidaus audito darbuotojai nepasitikės. Tikimės, kad rezultatas gali būti kontrolių rinkinys, nuosekliai taikomas visoje organizacijoje.
