Atlyginimų skyrius tvarko didelę operacijų, kurios kartojasi vėl ir vėl, apimtis. Atsižvelgiant į pasikartojančio pagrindinio darbo pobūdį, tai yra puiki sritis, kurioje galima įdiegti metriką, leidžiančią vadovybei suprasti sritis, kuriose galima pagerinti našumą. Tinkamai naudojant, metrika gali parodyti, kur galite gilintis į duomenis, kad gautumėte daugiau informacijos apie pagrindines problemas, kurios gali padidinti apdorojimo efektyvumą ir sugaišti mažiau laiko klaidų taisymui.
Šių metrikų pasirinkimas (arba visa) gali būti naudingas akcentuojant pokyčius, kuriuos reikia papildomai ištirti:
Atsisiųstų W-2 skaičius. Tai yra kartų skaičius matavimo laikotarpiu, kai darbo užmokesčio darbuotojai turėjo pateikti darbuotojams jų W-2 formos kopiją. Tai naudinga kaip projekto pagrindimas suteikti darbuotojams tiesioginę prieigą prie šios informacijos internetu.
Neautomatinių patikrinimų dalis. Kai išduodama didelė rankinių čekių dalis, tai yra tvirtas rodiklis, rodantis, kad įprastame darbo užmokesčio procese yra klaidų, kurias reikia taisyti atliekant rankinius mokėjimus. Ši metrika taip pat gali parodyti, kad yra daug darbuotojų avansų.
Klaidų ir visų mokėjimų dalis. Tai yra visų per laikotarpį nustatytų darbo užmokesčio korekcijų ir visų išmokų darbuotojams skaičiaus suma. Tai yra aukščiausio lygio metrika, todėl reikia papildomo tyrimo, kad būtų galima rasti pagrindinių problemų priežastis.
Išleistų W-2c formų dalis. W-2c forma naudojama pataisyti darbuotojui išmokėtą kompensacijos sumą ir yra tvirtas pagrindinių darbo užmokesčio duomenų kaupimo ar skaičiavimo problemų rodiklis. Tačiau tai tik nurodo problemas, kylančias artėjant kalendorinių metų pabaigai, kai vėlesniu darbo užmokesčio apdorojimo laikotarpiu problemos dar nebuvo ištaisytos.
Atlyginimų permokos. Tai susiję su tais atvejais, kai buvo mokami pernelyg dideli atlyginimai, palyginti su leistina norma. Pagalbinė priemonė yra šių permokų suma, kurią įmonė vėliau surinko iš darbuotojų.
Laikui bėgant gali padidėti naudojamų darbo užmokesčio metrikų skaičius ir jų išsamaus informacijos stebėjimo lygis, nes darbo užmokesčio tvarkytojas pašalina lengvesnius klausimus ir pradeda gilintis į darbo užmokesčio operacijas, kad pašalintų likusias darbo užmokesčio problemas, kurias sunkiau išspręsti. suraskite ir ištaisykite. Pavyzdžiui, norint nustatyti klaidos priežastį, gali tekti sutelkti dėmesį į operacijų klaidų rodiklius konkrečiose vietose, skyriuose ar operacijų tipuose.
