Tiesioginio paskirstymo metodas yra būdas apmokestinti paslaugų skyrių išlaidas kitoms verslo dalims. Ši koncepcija naudojama norint visiškai apkrauti veikiančius skyrius tomis pridėtinėmis išlaidomis, už kurias jie yra atsakingi. Pavyzdžiui, kiemsargių darbuotojai teikia paslaugas išvalyti visas įmonės patalpas, o techninės priežiūros skyrius yra atsakingas už įmonės įrangą, o IT skyrius prižiūri informacinių technologijų sistemas. Tai visi aptarnavimo skyriai.
Yra trys būdai, kaip atsiskaityti už šių paslaugų skyrių kainą:
Tiesioginis įkrovimas išjungtas. Paprasčiausiai suskaičiuokite šių padalinių išlaidas į išlaidas, patirtas. Tai paprasčiausias ir efektyviausias metodas, tačiau jis neatskleidžia, kaip patiriamos išlaidos, ir yra linkęs paspartinti išlaidų pripažinimą.
Tiesioginio paskirstymo metodas. Apskaičiuokite taikomus šių skyrių kaštus tiesiogiai iš gamybinės verslo dalies. Šios išlaidos sudaro dalį pridėtinių gamybos sąnaudų, kurios vėliau paskirstomos atsargoms ir parduotų prekių savikainai. Šis metodas suteikia geresnį vaizdą, kaip patiriamos išlaidos, tačiau reikalauja daugiau apskaitos. Jis taip pat linkęs atidėti išlaidų pripažinimą vėlesniam laikotarpiui, kai bus parduota tam tikra pagamintų prekių dalis.
Netiesioginis (arba tarpžinybinis) paskirstymo metodas. Pirmiausia apmokestinkite taikomus aptarnavimo skyrių kaštus iš kitų paslaugų centrų, o tada paskirstykite išlaidas gamybinei verslo daliai. Šis metodas yra sudėtingesnis, tačiau gaunamas tiksliausias išlaidų paskirstymas, pagrįstas sąnaudų naudojimo modeliais. Metodas yra naudingas tik tuo atveju, jei vadovybė ketina imtis veiksmų remdamasi analizės rezultatais.
Apskritai netiesioginio paskirstymo metodas reikalauja per daug apskaitos darbų, todėl nerekomenduojamas. Tačiau tiesioginio paskirstymo metodas yra pagrįstas kuklaus papildomo raštvedybos ir tikslesnio išlaidų paskirstymo derinys.
