Kiekybiniai veiksniai yra skaitiniai sprendimo rezultatai, kuriuos galima išmatuoti. Šie veiksniai paprastai įtraukiami į įvairias finansines analizes, kurios vėliau naudojamos situacijai įvertinti. Vadybininkai paprastai mokomi pasikliauti kiekybiniais veiksniais kaip didele savo sprendimų priėmimo proceso dalimi. Kiekybinių veiksnių pavyzdžiai:
Tiesioginės darbo valandos. Darbo valandų, reikalingų užduočiai atlikti, skaičiaus pokytis, jei naudojama automatika.
Tiesioginės medžiagų išlaidos. Medžiagų vieneto kainos pokytis, jei pirkimas atliekamas didesniu užsakymų kiekiu.
Palūkanų kaina. Papildomų išlaidų, kurios bus patirtos, jei paskola bus naudojama ilgalaikiam turtui pirkti, o ne parduoti atsargas, suma.
Produkto grąža. Produkto kaina grąžinama, kuri atsiras, jei bus priimtas sprendimas gaminant gaminį naudoti žemesnės kokybės medžiagas.
Nors kiekybiniai veiksniai, be abejo, turėtų sudaryti didžiąją bet kurio sprendimo dalį, reikia apsvarstyti ir kitus klausimus. Pavyzdžiui, sprendimo uždaryti gamyklą rezultatai turės įtakos vietos bendruomenei, kuri daugelį metų rėmė verslą. Arba numeriuose gali būti nurodyta, kad vienas produktas produktų grupėje turėtų būti atšauktas, tačiau įmonė turi pateikti savo klientams visą produktų liniją ir taip nuspręsti išlaikyti produktą.
Sprendimas naudoti kiekybinius veiksnius yra laikomas svarbesniu atveju, kai bus skiriama didelė finansavimo suma, nes yra didesnė rizika prarasti ar bent nepakankamai panaudoti pinigus. Kiekybiniai veiksniai yra mažiau svarbūs, kai yra mažiau pinigų, kuriems įtakos turės sprendimas.
