Nuolatinis biudžeto sudarymas yra procesas, kurio metu kiekvieną mėnesį nuolat pridedamas dar vienas mėnuo prie kelių laikotarpių biudžeto pabaigos. Šis metodas turi pranašumą, kad kažkas nuolat dalyvauja biudžeto modelyje ir peržiūri biudžeto prielaidas paskutiniam papildomam biudžeto laikotarpiui. Šio metodo trūkumas yra tas, kad jis gali nesudaryti biudžeto, kuris būtų geriau pasiekiamas nei tradicinis statinis biudžetas, nes biudžeto laikotarpiai iki ką tik pridėto prieaugio mėnesio nėra peržiūrimi.
Nuolatinio biudžeto sudarymo koncepcija paprastai taikoma dvylikos mėnesių biudžetui, todėl visada yra visų metų biudžetas. Tačiau šio biudžeto laikotarpis gali neatitikti įmonės finansinių metų.
Jei įmonė nusprendžia nenutrūkstamą biudžeto sudarymą naudoti trumpesniam laikotarpiui, pavyzdžiui, trims mėnesiams, jos galimybės sudaryti aukštos kokybės biudžetą labai sustiprėja. Pardavimų prognozės dažniausiai būna daug tikslesnės vos kelių mėnesių laikotarpiais, todėl biudžetą galima patikslinti remiantis labai tikėtinais įmonės veiklos įvertinimais. Per tokį trumpą laikotarpį nenutrūkstamas biudžetas iš esmės sutampa su trumpalaike prognoze, išskyrus tai, kad prognozė turi tendenciją generuoti daugiau suvestinių pajamų ir išlaidų skaičių.
Nuolatinis biudžeto planavimas reikalauja žymiai daugiau vadovų dėmesio nei tuo atveju, kai įmonė rengia statinį vienerių metų biudžetą, nes kai kuri biudžeto sudarymo veikla dabar turi būti kartojama kiekvieną mėnesį. Be to, jei įmonė nuolat naudoja savo biudžetus, naudodama dalyvaujamąjį biudžetą, bendras metų laikas, kurį sunaudoja per metus, yra didelis. Todėl geriausia laikytis griežtesnio požiūrio į nuolatinį biudžeto sudarymą, į procesą įtraukiant mažiau žmonių.
Jei kapitalo biudžetui taikomi nuolatiniai biudžeto sudarymo principai, tai reiškia, kad lėšos dideliems ilgalaikio turto projektams gali būti skiriamos bet kuriuo metu, o ne per tipiškesnį kartą per metus vykdomą kapitalo biudžeto sudarymo procesą, kuris vyrauja tradiciškesnėse biudžeto sudarymo sistemose.
