Fiksuotas biudžetas yra finansinis planas, kuris nėra modifikuotas atsižvelgiant į faktinės veiklos pokyčius. Kadangi daugumos įmonių biudžetas apima labai skirtingus numatomus veiklos lygius, biudžete numatytos sumos greičiausiai skirsis nuo faktinių rezultatų. Tikėtina, kad laikui bėgant šis skirtumas padidės. Vieninteliai atvejai, kai fiksuotas biudžetas gali atitikti tikrus rezultatus, yra šie:
Išlaidos iš esmės yra fiksuotos, kad pajamos nesikeistų, nes pajamos svyruoja
Pramonė nėra labai pasikeitusi, todėl pajamos yra pagrįstai nuspėjamos
Bendrovė yra monopolinėje situacijoje, kai klientai turi sutikti su jos kainodara
Dauguma įmonių naudoja fiksuotą biudžetą, o tai reiškia, kad jos reguliariai sprendžia didelius faktinių ir biudžetinių rezultatų skirtumus. Tai taip pat gali sukelti nepakankamą darbuotojų pasikliavimą biudžetu ir iš jo kylančiomis dispersijomis.
Geras būdas sušvelninti fiksuoto biudžeto trūkumus yra derinti jį su nuolatiniu biudžeto sudarymu, kai biudžeto pabaigoje pridedamas naujas biudžeto laikotarpis, kai tik baigiamas paskutinis biudžeto laikotarpis. Tokiu būdu naujausios prognozės įtraukiamos į biudžetą, kartu išlaikant visą metų biudžetą.
Kitas būdas sušvelninti fiksuoto biudžeto padarinius yra sutrumpinti jo numatytą laikotarpį. Pavyzdžiui, biudžetas gali apimti tik trijų mėnesių laikotarpį, po kurio vadovybė suformuoja kitą biudžetą, kuris trunka dar tris mėnesius. Taigi, net jei sumos biudžete yra fiksuotos, jos taikomos tokiam trumpam laikotarpiui, kad realiems rezultatams nebus daug laiko nukrypti nuo lūkesčių.
Fiksuotas biudžetas nėra veiksmingas vertinant sąnaudų centrų veiklą. Pavyzdžiui, išlaidų centro valdytojui gali būti skiriamas didelis fiksuotas biudžetas, o išlaidos bus mažesnės už biudžetą ir už tai bus atlyginta, nors daug didesnis bendras įmonės pajamų sumažėjimas turėjo paskatinti žymiai labiau sumažinti išlaidas. Ta pati problema kyla, jei pajamos yra daug didesnės nei tikėtasi - išlaidų centrų valdytojai turi išleisti daugiau nei sumos, nurodytos pradiniame fiksuotame biudžete, todėl atrodo, kad jie turi nepalankių skirtumų, nors jie tiesiog daro tai, ko reikia norint išlaikyti patenkinti klientų poreikius.
Fiksuoto biudžeto atvirkštinė dalis yra lankstus biudžetas, kai biudžetas yra skirtas keistis atsižvelgiant į veiklos lygio skirtumus. Kai naudojamas lankstus biudžetas, paprastai būna daug mažesnių biudžeto skirtumų, nes modelis seka daug arčiau tikrųjų rezultatų.
Panašios sąlygos
Fiksuotas biudžetas taip pat žinomas kaip statinis biudžetas.
