Pridėtinės vertės santykio apžvalga
Pridėtinės vertės santykis (VAR) yra laikas, praleistas pridėjus produkto ar paslaugos vertės, padalytas iš bendro laiko nuo užsakymo gavimo iki jo pristatymo. Mažiau platus pokytis vardiklyje apima tik laikotarpį nuo gamybos ar paslaugos pradžios iki pristatymo. Bet kuriuo atveju VAR yra skirtas parodyti didelę laiko ir pinigų dalį, kurią įmonė sugaišta aptarnaujant klientus. Tai yra išlaidų mažinimo priemonė, papildanti apribojimų analizę.
Pridėtinės vertės santykio pavyzdys
Tarptautinė plastikinių dėklų kompanija (IPC) gamina dėklus aukštos klasės MP3 grotuvams, kuriuos surenka ir parduoda Švedijos vartojimo prekių įmonė. Pridėtinės vertės dėklo gamybos proceso etapai yra kelios sekundės liejimo laiko per ilgą įpurškimo formavimo partijos eigą, taip pat rankų apipjaustymas ir trijų sluoksnių uretano blizgesio užpurškimas ant dėklo. Įskaitant uretano blizgesio džiūvimo laiką, kiekvienam atvejui reikia šešių valandų. Be pridėtinės vertės žingsniai apima plastikinių dervos granulių perkėlimą į liejimo mašiną, laukimo laiką mašinoje, partijos nustatymo laiką, kelis judesius tarp liejimo, apipjaustymo ir dažymo darbo vietų ir laikymo intervalą, kol bus galima išsiųsti visą sunkvežimio krovinį. . Taigi pridėtinės vertės neturintis laikas yra viena savaitė, dėl kurios 6 valandų VAR padalijama iš 168 valandų arba 3,6%.
Pavyzdyje pateiktas VAR procentas yra tipiškas ir kai kuriose pramonės šakose būtų laikomas gana garbingu. Pasaulinės klasės gamybos įmonė, tokia kaip „Toyota“, retai viršija 20% VAR. Aišku, išsami VAR skaičiavimo procesų analizė gali būti naudojama norint nustatyti daug sugaišto laiko gamybos procese, o tai gali lemti daug didesnę atsargų apyvartą ir didesnį užsakymų vykdymo greitį.
Kiti pridėtinės vertės santykio naudojimo būdai
VAR galime pritaikyti apskaitos funkcijos efektyvumui, verslo rizikos valdymui ir sprendimų palaikymui sugaištą laiką padaliję iš bendro visų apskaitos darbuotojų darbo laiko. Tai puikus būdas nustatyti skyriaus efektyvumą palaikant strateginę įmonės veiklą (o ne įprastas operacijų apdorojimo funkcijas).
Arba mes galime įtraukti papildomus VAR pokyčius į kapitalo išlaidų prašymo formą. Tai darydami pareiškėjai gali parodyti, kaip investicija pakeis proceso pridėtinę vertę. Tačiau kadangi kapitalo išlaidos VAR pagerinti paprastai nereikalingos, tai gali būti įprasta neigti kapitalo išlaidos.
Jei VAR naudojamas kaip pagrindinė valdymo metrika, saugokitės perėjimo prie perkamų administracinių ir gamybos procesų. Vadovai tiesiog išvengs metrikos, perkeldami darbą nuo įmonės, kur tai galima įvertinti tik aktyviai bendradarbiaujant tiekėjams.
Trumpai tariant, pridėtinės vertės santykis yra naudinga analizės priemonė, orientuota į praleisto laiko efektyvumą.
