Darbo kaitos programa naudojama norint perkelti darbuotojus per kelias įmonės pareigas per gana trumpą laiką. Jis sukurtas taip, kad darbuotojams būtų atskleisti visi organizacijos aspektai, kad jie galų gale turėtų išsamesnį požiūrį į įmonės veiklą. Programa taip pat skirta pagerinti jų bendrą kompetenciją. Darbo rotacija paprastai taikoma tik tiems darbuotojams, kurie, kaip nustatyta, turi išskirtinių galimybių užimti vyresniosios vadovybės pareigas.
Pavyzdžiui, asmuo, kuris iš pradžių buvo įdarbintas inžinerijos skyriuje kuriant naujus produktus, gali keletą metų dirbti rinkodaros skyriuje, norėdamas sužinoti, kaip produktai yra išdėstyti ir reklamuojami rinkoje, ir tada pereiti į pardavimo skyrių, kad patirtų pardavimo procesą. tekėti. Kitos rotacijos gali siųsti asmenį per gamybos ir apskaitos skyrius, kad būtų galima išsamiau suprasti likusias pagrindines funkcines sritis. Tik baigus šią darbo rotaciją, darbuotojas bus perkeltas į vyresniosios vadovybės pareigas. Net ir įgijęs aukštesnes pareigas, darbuotojas vis tiek gali būti keičiamas kituose vyresniuose darbuose, ruošiantis perimti vyriausiojo einamojo pareigūno ar vadovo pareigas.
Jei įmonė bando kurti plataus masto verslo kultūrą, ji gali sustiprinti šią koncepciją įsitraukdama į darbo rotacijos strategiją. Pagal šią koncepciją pagrindinis bet kokio sprendimo priimti į darbą elementas yra tai, ar žmogus atitinka įmonės kultūrą - antraeilis akcentas yra tinkamumas konkrečiam darbui. Darbuotojai paprastai priimami į žemesnio lygio pareigas, o vėliau keičiasi įvairesnėmis kvalifikuotomis pareigomis, kai dirba versle. Šis darbo kaitos metodas turi ypatingą pranašumą, nes leidžia vyresniajai vadovybei plėtoti tvirtą kultūrą, vengiant įdarbinimo, kuris netiks. Be to, darbuotojai žino, kad jiems bus teikiama pirmenybė, kai atsiras naujų pareigų, kurios sukuria ilgalaikį įsipareigojimą. organizacijai. Darbų kaitos trūkumas yra tas, kad kai kurios pareigos yra tokios kvalifikuotos, kad vidiniai mokymai būtų nesąmoningai ilgi, todėl juos reikia įsigyti ne iš įmonės. Tačiau šių pareigybių turėtų būti tik nedaug, kad būtų galima išsaugoti organizacijos kultūrinį vientisumą, viduje užimant visas kitas pareigas.
