SSGG analizė yra su verslu susijusių stipriųjų, silpnųjų, galimybių ir grėsmių trumpinys. SSGG analizė naudojama kaip strategijos formavimo proceso dalis. Jis gali būti naudojamas norint sužinoti, ar yra stiprių pusių, kurias verslas gali panaudoti, kad pagerintų savo konkurencinę padėtį, trūkumų, kuriuos reikia sumažinti, galimybių tęsti ir grėsmių, nuo kurių reikia apsisaugoti. Stipriosios ir silpnosios pusės yra susijusios su vidinėmis verslo galimybėmis ir struktūra, o galimybės ir grėsmės - su aplinka, kurioje jis veikia. Iš esmės ši priemonė informuoja vadovybę apie galimus veiksmus, kurių galima imtis siekiant pagerinti verslo padėtį. Skirtingų SSGG analizės elementų pavyzdžiai yra šie:
Stiprybės. Turi tvirtą prekės ženklo, patentų ar autorių teisių apsaugą, unikalų platinimo tinklą, neįprastai mažą sąnaudų struktūrą ir ilgalaikę prieigą prie retos žaliavos.
Trūkumai. Aukštas gaminių gedimų lygis, prastas užsakymų įvykdymo lygis, nėra patento apsaugos, per didelės fiksuotos pridėtinės išlaidos ir įrenginys, kuriam galioja sezoniniai potvyniai.
Galimybės. Artėjantys reguliavimo patvirtinimų pakeitimai, nauja technologija, kurią galima naudoti produktams tobulinti, ir galima nauja rinka, kurios nesprendžia jokie konkurentai.
Grasinimai. Paklausos sumažėjimas, kurį nulėmė besikeičianti klientų demografija, artėjantis rinkos atvėrimas užsienio konkurentams dėl naujo prekybos susitarimo ir pigesnių pakaitinių produktų atsiradimas.
SSGG analizė paprastai atliekama atsižvelgiant į tą pačią konkurentų analizę. Tokiu būdu galima pamatyti, kaip verslas veikia kitų subjektų atžvilgiu, o tai gali pasiūlyti tam tikrus veiksmus, kad pagerintų jo konkurencinę padėtį.
SSGG analizės rezultatas gali būti įmonės išteklių nukreipimas. Tikslas nebūtinai yra pašalinti visas silpnybes ar pasinaudoti visomis galimybėmis. Vietoj to, vadovybė gali padaryti išvadą, kad dėmesys turi būti sutelktas tik į vieną ar du dalykus, o visos kitos alternatyvos nepaisomos. Idealiu atveju esamą stiprybę galima suderinti su suvokta galimybe. Tam tikros silpnybės gali būti paliktos ramybėje, motyvuojant tuo, kad mažai tikėtina, kad jos atsiras, arba yra kitų kritiškesnių silpnybių.
Šios analizės problema yra ta, kad ji apibūdina tik organizacijos padėtį esamos konkurencinės aplinkos atžvilgiu. Joje nepateikiama jokių naujų krypčių, kurių galėtų imtis verslas, norėdamas atskleisti visiškai naujas rinkas, kuriose konkurencija yra maža.
