Strateginis biudžeto sudarymas yra ilgalaikio biudžeto, kuris apima daugiau nei vienerius metus, kūrimo procesas. Šio biudžeto sudarymo tikslas yra parengti planą, kuris paremtų tolesnę įmonės ateities padėties viziją. Pavyzdžiui, tai gali apimti naujų geografinių rinkų plėtrą, mokslinius tyrimus ir plėtrą, reikalingą naujai produktų linijai įvesti, perėjimą prie naujos technologijos platformos ir organizacijos pertvarkymą. Šiuose pavyzdžiuose neįmanoma užbaigti reikiamos veiklos per laikotarpį, numatytą viename metiniame biudžete. Be to, jei naudojami tik metiniai biudžetai, gali būti, kad daugiametei iniciatyvai reikalingas finansavimas nebus tęsiamas visą reikiamą visos iniciatyvos trukmę, kad projektas niekada nebūtų baigtas. Taigi tik užsiimdama strateginiu biudžetu, organizacija gali tikėtis pasiekti ilgalaikių savo strateginės padėties pagerinimų.
Strateginis biudžetas yra mažiau susijęs su detaliais pajamų ir išlaidų eilutėmis, paprastai nurodytomis metiniame biudžete. Vietoj to, šios klasifikacijos sujungiamos į mažesnį eilučių skaičių. Taip elgiantis, mažiau akcentuojamas konkrečių elementų tikslumas ir didesnis dėmesys skiriamas bendriesiems tikslams, kuriuos reikia pasiekti. Todėl strateginio biudžeto sudarymas sutelkia dėmesį į biudžeto sudarymo smulkmenas ir į tokius dalykus kaip:
Strateginė kryptis
Rizikos valdymas
Konkurencinės grėsmės
Augimo galimybės
Išteklių perskirstymas į sparčiau augančias sritis
