Verslas sukuria biudžetą, kai nori suderinti savo realius ateities rezultatus su idealiu scenarijumi, kuriame pateikiami geriausi pardavimų, išlaidų, turto pakeitimo, pinigų srautų ir kitų veiksnių įvertinimai. Yra keletas alternatyvių biudžeto sudarymo modelių. Šiame sąraše apibendrinami pagrindiniai kiekvieno biudžeto modelio tipo aspektai ir trūkumai:
Statinis biudžeto sudarymas. Tai yra klasikinė biudžeto sudarymo forma, kai verslas sukuria savo laukiamų rezultatų ir finansinės padėties modelį kitiems metams, o tada bando priversti realius to laikotarpio rezultatus kuo labiau suderinti su biudžeto modeliu. Šis biudžeto formatas paprastai grindžiamas tikėtinais rezultatais, kuriuos pasiekti gali būti labai sunku. Ji taip pat linkusi į organizaciją įtraukti daug griežtumo, užuot leidusi jai greitai reaguoti į vykstančius pokyčius savo aplinkoje.
Nulinio biudžeto sudarymas. Nulis bazinis biudžetas apima nustatymą, kokių rezultatų nori valdymas, ir sukuria išlaidų paketą, kuris palaikys kiekvieną rezultatą. Derinant įvairius rezultatų ir išlaidų paketus, gaunamas biudžetas, kurio rezultatas turėtų būti konkretus viso verslo rezultatų rinkinys. Šis metodas yra naudingiausias paslaugų lygio subjektams, pavyzdžiui, vyriausybėms, kur paslaugų teikimas yra svarbiausias. Tačiau norint sukurti, taip pat reikia nemažai laiko, palyginti su statiniu biudžetu.
Lankstus biudžeto sudarymas. Lankstus biudžeto modelis leidžia įvesti skirtingus pardavimo lygius į modelį, kuris tada pakoreguos planuojamus išlaidų lygius, kad jie atitiktų įvestus pardavimo lygius. Šis metodas yra naudingas, kai pardavimo lygį sunku įvertinti, o didelė išlaidų dalis skiriasi priklausomai nuo pardavimo. Tokio tipo modelį yra sunkiau paruošti nei statinį biudžeto modelį, tačiau paprastai gaunamas biudžetas, pagrįstai palyginamas su realiais rezultatais.
Prieauginis biudžeto sudarymas. Papildomas biudžeto sudarymas yra paprastas būdas atnaujinti biudžeto modelį, nes jame daroma prielaida, kad tai, kas nutiko praeityje, gali būti perkelta į ateitį. Nors taikant šį metodą supaprastinamas biudžetas, jis neišprovokuoja išsamiai išnagrinėti įmonės efektyvumo ir išlaidų, todėl nepadeda kurti lieknos ir efektyvios įmonės.
Slenkantis biudžetas. Besikeičiantis biudžetas reikalauja, kad naujas biudžeto laikotarpis būtų pridėtas iškart, kai baigsis paskutinis laikotarpis. Tai darydamas biudžetas visada tolygiai nubrėžia ateitį. Tačiau tam, kad būtų suformuluotas kitas laipsniškas atnaujinimas, kiekvienu ataskaitiniu laikotarpiu taip pat reikia skirti daug biudžeto. Taigi tai yra mažiausiai efektyvi biudžeto sudarymo alternatyva, nors ir skiria nuolatinį dėmesį biudžetui.
Ridenimas prognozė. Slenkanti prognozė iš tikrųjų nėra biudžetas, ji yra reguliarus pardavimo prognozės atnaujinimas, dažnai kas mėnesį. Tada organizacija modeliuoja savo trumpalaikes išlaidas pagal numatomą pardavimo lygį. Šis metodas turi pranašumų, nes jį labai lengva atnaujinti ir jam nereikia biudžeto planavimo infrastruktūros.
Iš čia pateiktų biudžeto sudarymo modelių statinis modelis yra labiausiai paplitęs, nepaisant to, kad jis yra nepatogus ir retai pasiekiamas. Gerai kitokia alternatyva yra naudoti slenkančią prognozę ir leisti vadovams koreguoti savo išlaidas „skrendant“, kad atitiktų trumpalaikius pardavimo lūkesčius. Organizacijos gali pastebėti, kad slenkanti prognozė yra produktyvesnė biudžeto modelio forma, atsižvelgiant į jos didelį lankstumą.
