Slenkantis biudžetas nuolat atnaujinamas, kad būtų pridėtas naujas biudžeto laikotarpis, kai baigsis paskutinis biudžeto laikotarpis. Taigi einamasis biudžetas apima laipsnišką esamo biudžeto modelio išplėtimą. Tokiu būdu verslas visada turi biudžetą, kuris tęsiasi vienerius metus į ateitį.
Slenkantis biudžetas reikalauja skirti daug daugiau vadovybės dėmesio nei tuo atveju, kai įmonė rengia statinį vienerių metų biudžetą, nes kai kurios biudžeto atnaujinimo veiklos dabar turi būti kartojamos kiekvieną mėnesį. Be to, jei įmonė naudoja dalyvaujamąjį biudžetą, kad nuolat sudarytų savo biudžetus, bendras darbuotojų laikas, išnaudotas per metus, yra didelis. Todėl geriausia laikytis ribotesnio biudžeto, nes į šį procesą įtraukiama mažiau žmonių.
Besisukančio biudžeto privalumai ir trūkumai
Šis metodas turi pranašumą, kad kažkas nuolat dalyvauja biudžeto modelyje ir peržiūri biudžeto prielaidas paskutiniam papildomam biudžeto laikotarpiui. Šio metodo trūkumas yra tas, kad jis gali nesudaryti biudžeto, kuris būtų geriau pasiekiamas nei tradicinis statinis biudžetas, nes biudžeto laikotarpiai iki ką tik pridėto prieaugio mėnesio nėra peržiūrimi.
Slenkančio biudžeto pavyzdys
ABC bendrovė priėmė 12 mėnesių planavimo planą, o jos pradinis biudžetas yra nuo sausio iki gruodžio. Praėjus mėnesiui, sausio mėn. Laikotarpis yra baigtas, todėl dabar jis prideda kito sausio biudžetą, kad jis vis dar turėtų 12 mėnesių planavimo horizontą, kuris tęsiasi nuo einamųjų metų vasario iki kitų metų sausio.
Panašios sąlygos
Slenkantis biudžetas taip pat apibūdinamas kaip nuolatinis biudžeto sudarymas.
