Inkrementinė analizė apima alternatyvių pasirinkimų nagrinėjimą, remiantis jų sąnaudų skirtumais. Ši analizė susijusi tik su sąnaudomis, kurios pasikeis, jei bus pasirinkta viena alternatyva, o ne kita. Bet kokios išlaidos, kurios nesikeičia, jei pasirenkama bet kuri alternatyva, neatsižvelgiama siekiant nuspręsti, kurią alternatyvą pasirinkti. Pavyzdžiui, neatsižvelgiama į jau patirtas išlaidas (žinomas kaip nuskendusias išlaidas). Be to, jei bus patirtos bet kurios rūšies išlaidos abiem alternatyvoms, jų taip pat galima nepaisyti.
Prieauginės sąnaudos dažnai naudojamos atliekant šių tipų analizes:
Nesvarbu, ar pasilikti gamybą savo viduje, ar perduoti ją užsakyti.
Ar išlaikyti personalą namuose, ar perduoti jų paslaugas.
Ar priimti kliento vienkartinį užsakymą (dažniausiai už mažą kainą).
Ar atstatyti esamą turtą, ar pakeisti jį nauju.
Ar parduoti gaminį dabartine būkle, ar toliau jį perdirbti ir parduoti vėliau.
Kaip paskirstyti ribotus išteklius tarp daugelio galimų panaudojimo būdų, pvz., Ribotų lėšų paskirstymo keliems siūlomiems kapitalo projektams pasirinkimas.
Pavyzdžiui, įmonė iš kliento gauna 1000 žalio valdiklio vienetų užsakymą po 12,00 USD. Įmonės kontrolierius nustato standartines žalio valdiklio išlaidas ir nustato, kad tai įmonei kainuoja 14,00 USD. Iš jų 14,00 USD, 11,00 USD yra kintama kaina, 3,00 USD - fiksuota kaina. Kadangi fiksuotosios išlaidos patiriamos neatsižvelgiant į siūlomą pardavimą, jos priskiriamos neatidėliotinoms sąnaudoms ir į jas neatsižvelgiama. Tai reiškia, kad papildomos valdiklio išlaidos yra 11,00 USD. Bendrovė turėtų priimti užsakymą, nes ji uždirbs 1,00 USD už parduotą vienetą arba iš viso 1 000 USD.
Panašios sąlygos
Papildoma analizė taip pat žinoma kaip diferencinė analizė arba ribinė analizė.
