Vertinant iš apačios į viršų, reikia įvertinti darbą kuo žemesniu detalumo lygiu. Šie įvertinimai yra apibendrinami, kad būtų gautos bendros sumos. Sudarant išsamias darbų paketo sąnaudų ir laiko sąmatas, tikimybė, kad pavyks įvykdyti numatytas sumas, žymiai pagerėja. Žmonės, kurie gauna šiuos įvertinimus, paprastai dalyvauja projekto komandoje; jie turi praktinių žinių apie siūlomą darbą, todėl gali geriausiai suprasti susijusius darbo reikalavimus. vienintelis trūkumas vertinant iš apačios į viršų yra tai, kad jo įgyvendinimas gali užtrukti daug laiko.
Pirmenybė teikiama vertinimui iš apačios į viršų, o ne vertinimui iš viršaus į apačią, kai valdymas nustato projekto sąnaudų ir laiko duomenis neatlikęs jokios išsamios analizės, kad pagrįstų jų rezultatus.
