Atsargų apyvarta yra vidutinis kartų skaičius per metus, kai verslas parduoda ir pakeičia savo atsargas. Maža apyvarta prilygsta didelėms investicijoms į atsargas, o didelė apyvarta - mažoms investicijoms į atsargas. Nuolatinis atsargų apyvartos stebėjimas yra gera valdymo praktika, siekiant išlaikyti palyginti mažas investicijas į šią sritį.
Atsargų apyvarta apskaičiuojama padalijant metų parduotų prekių savikainą iš pabaigos atsargų. Pavyzdžiui, jei ABC International paskutiniaisiais finansiniais metais turėjo 10 000 000 USD parduotų prekių savikainą, o baigtos atsargos buvo 2 000 000 USD, tai jos atsargų apyvarta buvo 5: 1 arba 5x.
Vadovybė paprastai supranta, kad atsargų apyvarta turėtų būti itin didelė, nes tai reiškia, kad jūs verslą vykdote su mažesnėmis grynųjų investicijomis į atsargas. Tęsiant pavyzdį, „ABC International“ į atsargas investuoja vidutiniškai 2 000 000 USD (atsižvelgiant į baigiamą atsargų skaičių). Jei ABC galėtų kaip nors padvigubinti atsargų apyvartą, išlaikydama pardavimus tame pačiame lygyje, investicijos į atsargas sumažėtų iki 1 000 000 USD ir taip sutaupytų 1 000 000 USD grynųjų, kuriuos galėtų panaudoti kitur.
Atsargų apyvartos tempą lemia daugybė veiksnių, įskaitant:
Paskirstymo kanalo ilgis. Jei tiekėjai yra toli, įmonės paprastai saugo daugiau atsargų.
Vykdymo politika. Jei vadovybė nori įvykdyti daugumą klientų užsakymų vienu metu, tam reikia išlaikyti didesnį atsargų kiekį.
Medžiagų valdymo sistema. „Push“ sistemai, pavyzdžiui, medžiagų poreikių planavimui, paprastai reikia daugiau atsargų nei „pull“ sistemai, pavyzdžiui, „just-in-time“ sistemai.
Siunta. Kai kurios įmonės išlaiko nuosavybės teisę į savo prekes gavėjų vietose, o tai padidina investuotų į atsargas sumą.
Pirkimo politika. Bendrovė gali pirkti žaliavas dideliais kiekiais, kad gautų mažesnes birias normas, nors tai padidina investicijas į atsargas.
Produktų versijos. Jei yra daug produktų versijų, kiekviena iš jų paprastai laikoma sandėlyje, o tai padidina atsargų lygį.
Drop shipping. Pardavėjas gali susitarti su savo tiekėju, kad jis išsiųstų prekes tiesiogiai klientui. Naudodamasis tokiu „drop drop“ susitarimu, pardavėjas visiškai nesilaiko atsargų.
Nors didelis atsargų apyvartos lygis yra viliojantis tikslas, visiškai įmanoma perkelti šią koncepciją. Pvz., Jei esate aukščiausios klasės interneto mažmenininkas, turintis reputaciją, kad įvykdėte visus klientų užsakymus per 24 valandas nuo jų gavimo, tai gali būti gana sunku, jei sumažinsite atsargas tiek, kad dauguma užsakymų būtų atidėta, kol galėsite gauti juos iš tiekėjo (būtent tiek veikia internetiniai mažmenininkai, turintys minimalius grynuosius pinigus). Taigi yra natūrali atsargų apyvartos riba, kurią jūsų klientai toleruos, atsižvelgiant tik į užsakymų neveikimo trukmę.
Atsargų apyvartą galima teisėtai padidinti naudojant „just-in-time“ gamybos sistemas, kai atsargos sudaromos tik tada, kai yra kliento užsakymas, o sistemoje yra mažai atsargų. Jis taip pat gali būti padidintas paprasčiausiai įsišaknijus per sandėlį ir pašalinant visus neparduotus atsargų daiktus. Kitas atsargų apyvartos didinimo variantas yra pirkti žaliavas dažniau, tačiau mažesniais kiekiais vienam užsakymui (o tai padidina vieno užsakymo kainą, todėl yra riba, kiek galima taikyti šį metodą). Dar vienas metodas yra turėti trumpesnius gamybos etapus, o tai sumažina gatavų prekių atsargų kiekį.
Atsargų apyvarta per metus taip pat gali skirtis, jei verslas uždaromas į sezoninį pardavimo ciklą. Pavyzdžiui, sniego kastuvo gamintojas greičiausiai gamins kastuvus visus metus, o atsargų lygis palaipsniui kils iki pat rudens pardavimo sezono, kai bus parduodama ir atsargos kris. Tai tiesiog būdas, kuriuo įmonė turi gaminti savo produktus, kad patenkintų paklausą, ir tai (pavyzdyje) lemia atsargų apyvartos mažėjimą, kai atsargų lygis kyla, o ateinant pardavimo sezonui staiga pagreitėja apyvarta ir įmonė parduoda visą savo atsargą.
Susiję kursai
Verslo rodiklių vadovas
Atsargų valdymas
