Rizikos valdymas yra procesas, kurio metu suprantama rizika, kuriai tenka organizacija, ir tada ieškoma būdų jas sušvelninti ar su jomis dirbti. Pagrindinis rizikos valdymo elementas yra identifikavimas visi rizika, nes tie, kurie yra visiškai netikėti (pvz., pandemija), yra tie, kurie greičiausiai padaro pražūtingą žalą. Atitinkamai, rizikos valdytojui reikia ieškoti už įmonės ribų, kad būtų galima nustatyti riziką, pavyzdžiui, ištirti incidentus, kurie paveikė kitas tos pačios pramonės įmones, ar kitose šalyse kylančias problemas.
Yra keli rizikos valdymo būdai, įskaitant šiuos:
Pakeiskite operacijas, kad išvengtumėte tam tikros rizikos. Pavyzdžiui, neįprastai pavojingi gamybos darbai gali būti perduoti tiekėjui.
Išlaikyti riziką, kai tai daroma, yra verslo prasmė. Pavyzdžiui, vadovybė galėtų nuspręsti, kad operacijų laikymas šalyje, kurioje turtas yra nusavinamas, yra priimtina rizika, nes pelnas yra toks didelis.
Rizikos perdavimas trečiajai šaliai. Pavyzdžiui, įmonė galėtų įsigyti draudimą, kad draudimo bendrovė prisiimtų tam tikrų rūšių riziką.
Užsiimdama rizikos valdymu, organizacija gali sumažinti tikimybę, kad įmonė patirs didelių ir netikėtų nuostolių. Šis procesas gali būti per toli arba suklaidintas. Pavyzdžiui, naftos žvalgybos įmonė galėtų praleisti per daug laiko, kad sumažintų darbuotojų riziką suklupti ant gręžimo platformos, nepaisydama kur kas didesnės gręžinio išpūtimo, galinčio padaryti didžiulę žalą aplinkai, rizikos. Arba pernelyg aktyvus rizikos valdytojas galėtų palaidoti įmonę pagal daugybę rizikos mažinimo politikos ir procedūrų, kurios trukdo jai kasdien vykdyti verslą. Todėl rizikos valdymas turi būti tiksliai nukreiptas į konkrečius didelių nuostolių tikslus, tuo pačiu mažiau dėmesio skiriant mažesnės rizikos, mažų nuostolių problemoms.
