Vidaus audito darbuotojai yra aukštos kvalifikacijos grupė, kurią galima įdarbinti atliekant įvairias pridėtinės vertės užduotis, įskaitant verslo padalinių vadovų konsultavimą daugeliu su procesu susijusių temų. Tačiau tai reiškia, kad mažiau laiko bus skiriama tradiciškesnėms kontrolių peržiūros užduotims atlikti. Siekiant užtikrinti, kad vidaus audito personalas būtų įdarbintas vertingiausiose užduotyse, gali būti tikslinga dalį kontrolės peržiūrų perleisti verslo padalinių darbuotojams. Tai nereiškia, kad auditoriai nebedalyvaus kontrolės peržiūrose; Vietoj to, jie gali stebėti procesus, analizuodami tendencijas ir retkarčiais atlikdami išsamią apžvalgą, ir atlikti išsamesnius tyrimus, kai nurodoma problema.
Daugelis verslo procesų nesudaro didelės rizikos, taip pat nėra daug galimybių suskaidyti kontrolę. Tokiais atvejais vietiniams darbuotojams gali būti pavesta retkarčiais atlikti kontrolės peržiūras. Šis metodas ne tik apsaugo nuo vidaus audito darbuotojų žemesnių kvalifikacijų darbą, bet ir užtikrina, kad tie žmonės, kurie geriausiai žino vykdomą verslo operacijas, iš tikrųjų atlieka peržiūros darbą. Rezultatas iš tikrųjų gali būti tobulinimas audito darbo kokybę.
Siekdama užtikrinti sėkmingą darbo perdavimą, vidaus audito grupė turėtų sukurti savikontrolės vadovų rinkinį. Kiekvienas paaiškina kontrolės tikslą, pažymi, kaip valdikliai naudojami tikslui pasiekti, ir apibūdina tikslius proceso audito veiksmus. Savarankiško audito vadovas, kad būtų visiškai suprantamas tam, kas nėra apmokytas auditoriaus, turi išsamiai aprašyti procesus ir kontrolę. Be to, vadovuose neturėtų būti naudojama jokia paslaptinga apskaitos terminologija, kuri gali būti paini. Taigi tikitės praleisti daug laiko kurdami ir išbandydami šiuos vadovus, kad įsitikintumėte, jog jie gali būti veiksmingas savikontrolės pagrindas. Sėkmingai įgyvendinus savikontrolės programą, galima padidinti audito darbų apimtį ir kokybę įmonėje.
