„Lean“ verslo modelis sukurtas siekiant sumažinti atliekų kiekį verslo procesuose. Jei organizacija kruopščiai integruoja „lean“ koncepcijas į savo veiklą, tikėtinas rezultatas yra sumažėjęs grynųjų poreikis, mažiau klaidų, kokybiškesnių produktų ir greitesnis pristatymas klientams. Šis požiūris gerai tinka pradedančioms įmonėms, kurios turi mažai perteklinių pinigų investuoti, taip pat įmonėms, norinčioms pagerinti savo konkurencines pozicijas. Yra daugybė „lean“ verslo modelio skydo grupių sąvokų, įskaitant šias:
Tiesioginio laiko (JIT) gamyba. Pagal JIT sistemą gamybos procesai vykdomi tik tada, kai klientas pateikia užsakymą. Tai reiškia, kad partijų dydžiai būna labai maži, nes gaminamos tik klientams iš karto reikalingos sumos. Tai sumažina investicijas į gamybos proceso ir gatavų prekių atsargas. Papildoma nauda yra ta, kad gamybos klaidos pastebimos iš karto, nes kiekviena dalis tikrinama kitoje tolesnėje darbo vietoje. Rezultatas - kokybiškesnės prekės.
Visiškas kokybės valdymas (TQM). Pagal TQM sistemą naudojami keli įrankiai, palaipsniui gerinantys viso objekto veiklą. Šių įrankių pavyzdžiai yra statistinė proceso kontrolė, gedimų analizė ir produkto dizaino kontrolė. Laikui bėgant, rezultatas laipsniškai mažėja atliekų ir išlaidų.
Pralaidumo valdymas. Valdant pralaidumą, glaudžiai valdomas „kliūčių“ operacijos naudojimas. Tai reiškia, kad reikia mažiau investuoti į ilgalaikį turtą, kuris nėra kliūtis, o tai sumažina bendrą į ilgalaikį turtą investuotų pinigų sumą.
Minimalus perspektyvus produktas. Startuolių verslas turi sukurti sėkmingus produktus, kol baigsis jo finansavimas, todėl išleidžia daugybę greitų produktų kartojimų, kurie skirti tam tikroms produkto savybėms rinkoje išbandyti už mažą kainą. Rezultatas - mažesnės investicijos į produkto plėtrą, taip pat mažiau laiko, reikalingo rinkoje priimamiems produktams sukurti.
