Biudžeto sudarymo privalumai yra šie:
Planavimo orientacija. Biudžeto sudarymo procesas atima valdymą nuo trumpalaikio, kasdienio verslo valdymo ir verčia jį galvoti ilgesnį laiką. Tai yra pagrindinis biudžeto sudarymo tikslas, net jei vadovybei nepavyksta pasiekti savo tikslų, kaip numatyta biudžete - bent jau galvojama apie įmonės konkurencinę ir finansinę padėtį ir kaip ją pagerinti.
Pelningumo apžvalga. Kasdienio valdymo peštynių metu lengva pamiršti, kur įmonė uždirba didžiąją dalį savo pinigų. Tinkamai suplanuotas biudžetas nurodo, kurie verslo aspektai uždirba pinigus ir kurie juos naudoja, o tai verčia vadovybę svarstyti, ar jis turėtų atsisakyti kai kurių verslo dalių, ar išplėsti kitas.
Prielaidų apžvalga. Biudžeto sudarymo procesas verčia vadovybę galvoti apie tai, kodėl įmonė užsiima verslu, ir pagrindines jos verslo aplinkos prielaidas. Periodiškai vertinant šias problemas gali būti pakeistos prielaidos, kurios savo ruožtu gali pakeisti tai, kaip vadovybė nusprendžia vykdyti verslą.
Veiklos vertinimai. Galite bendradarbiauti su darbuotojais, kad nustatytumėte jų planuojamo laikotarpio tikslus, taip pat galbūt susiejate premijas ar kitas paskatas jų darbui. Tada galite sukurti biudžeto palyginimą su faktinėmis ataskaitomis, kad galėtumėte darbuotojams pateikti atsiliepimus apie tai, kaip jie siekia savo tikslų. Šis metodas dažniausiai būdingas finansiniams tikslams, nors veiklos tikslai (pvz., Produkto perdirbimo normos sumažinimas) taip pat gali būti įtraukti į biudžetą, siekiant įvertinti rezultatus. Ši vertinimo sistema vadinama atsakomybės apskaita.
Finansavimo planavimas. Tinkamai suplanuotas biudžetas turėtų apskaičiuoti grynųjų pinigų sumą, kuri bus atsieta arba kurios reikės operacijoms paremti. Šią informaciją iždininkas naudoja planuodamas įmonės finansavimo poreikius. Ši informacija taip pat gali būti naudojama planuojant investicijas, kad iždininkas galėtų nuspręsti, ar grynuosius pinigus laikyti trumpalaikėse, ar ilgesnės trukmės investicinėse priemonėse.
Grynųjų pinigų paskirstymas. Investuoti į ilgalaikį turtą ir apyvartinį kapitalą yra tik ribotas kiekis pinigų, o biudžeto sudarymo procesas priverčia vadovybę nuspręsti, į kurį turtą verta investuoti.
Butelio kaklo analizė. Beveik kiekviena įmonė kažkur turi kliūtį, o biudžeto sudarymo procesą galima sutelkti į tai, ką galima padaryti, kad būtų galima išplėsti šios kliūtis arba pakeisti darbą aplink ją.
